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企業管理咨詢

  • 德衡人力以整體資源為咨詢服務基礎,立足于企業需求,采用系統思考分步實施的導入方式,解決企業最實際的問題。從戰略、組織、流程到人力資源、企業文化、品牌形象等各個層面,幫助企業全方位改善經營管理能力、運營效率和組織績效,持續提升管理品質和企業價值,系統地構建企業核心競爭力!

  • 德衡堅持傳達管理思想、總結咨詢經驗、提出鮮明觀點的做法,在企業管理各個領域都有完善的解決方案體系。

    [1] 發展戰略咨詢
    [2] 集團管控咨詢
    [3] 營銷品牌建設咨詢
    [4] 組織與流程咨詢
    [5] 人力資源咨詢
    [6] 企業文化咨詢
    [7] 供應鏈咨詢
    [8] 區域經濟規劃咨詢
    [9] 風險管理與內控咨詢
    [10] 信息化咨詢業務
    [11] 財務管理咨詢
    [12] 股權激勵咨詢
  • 德衡已成功為電力、煙草、煤炭、鋼鐵、石油、化工、房地產、汽車、金融、商貿、制造等等重點行業的旗艦型企業,包括但不限于大型國有企業、中外合資企業、集團化民營企業與快速成長的優秀企業,提供了高質量的管理咨詢服務!

人力資源咨詢

  • 德衡人力資源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。

    包括匹配戰略與組織的崗位設置、崗位評價與崗位任職資格管理。

    強調績效的過程管理,確保個人與組織目標保持一致,使員工成長與組織成長有效結合。

    通過崗位價值的相對排序,綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素,設計企業具有競爭力的薪酬體系。

  • 人力資源咨詢服務內容

    1) 管理診斷與評估
    2) 崗位管理
    3) 績效管理
    4) 薪酬激勵管理
    5) 能力素質管理
    6) 人才發展管理
    7) 人力資源基礎管理

六西格瑪咨詢

  • 6西格瑪管理

    將所有的工作作為一種流程,

    采用量化的方法,分析流程中影響目標的因素,

    找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。

    【1】有效提升企業管理的能力
    【2】節約企業運營成本
    【3】增加顧客價值
    【4】改進服務水平
    【5】企業文化建設
  • 6 Sigma設計的步驟

    ① 確立一個有價值的6 Sigma設計項目,提供一個堅定、清晰的方向;

    ② 聆聽顧客的聲音;

    ③ 開發概念,建立各式各樣的備選方案;

    ④ 設計最優化,采取行動推陳出新;

    ⑤ 驗證最優化的設計,驗證之前完成設計,把質量融入設計;

    ⑥ 記錄經驗,把6 Sigma設計中應用的每個工具和方法,每個函數和規則記錄下來。

5S管理咨詢

  • 5S管理

    5S對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造良好的工作場所、改善企業精神面貌,形成良好企業文化,現場改善等發揮著巨大作用!

  • 推行5S管理的八大作用

    1、改善和提高企業形象

    2、促成效率的提高

    3、改善零件在庫周轉率

    4、減少直至消除故障,保障品質

    5、保障企業安全生產

    6、降低生產成本

    7、改善員工的精神面貌,使組織活力化

    8、縮短作業周期,確保交貨

  • 5S管理的推行主要流程

    [1]成立推行組織>[2]擬定推行方針及目標>[3]擬定計劃及實施方法>[4]教育>[5]活動前宣傳造勢>[6]活動實施>[7]評比辦法確定>[8]查核>[9]評比/獎懲>[10]檢討與修正>[11]納入定期管理活動中

攜手德衡人力 讓我們一起走向成功

WHAT ARE YOU WAITING FOR US TO SUCCEED TOGETHER
他們選擇了我們→ They Chose Us.

用心做人力資源事業!


我們致力于成為最具影響力的人力資源方案服務商!

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